In drei einander ergänzenden Geschäftsfeldern unterstützen wir mit unserem Netzwerk die Gestaltung von Transformations-prozessen durch konzeptionelle Zuarbeit, Prozessmoderation sowie Prozessdokumentation und Wissensmanagement: GF1 > Transformationsmanagement, GF2 > Weiterbildungsagentur, GF3 > Internetverlag.
Im SGF 1 sieht das so aus, dass Kunden auf uns mit einem konkreten Probemlösebedarf zukommen, für den herkömm-liche Systeme der Organisation nicht bzw. nicht mehr ausreichen. Wir analysieren und operationalisieren mit ihnen ihren, sich aus einer branchenspezifischen Transformation ergebenden Problemlösebedarf.
Auf dieser Planungsgrundlage entwickeln wir Angebot, Strategiekonzept und Formate für die virtuelle Flankierung des Projektes bzw. der Produktion.
In diesem Arbeitsrahmen sogenannter assistieren wir dem Management dann meist auch bei der Umsetzung.
Das verboten lange Wort Transformationsprozessmoderation beschreibt eigentlich am besten, worauf es beim Support für Transformationsmanagement als Auftragsleistung ankommt.
Soweit gewünscht führen wir im Sinne zielgettreuer Projektumsetzung auch Prozessevaluationen durch und bereiten deren Ergebnisse für internes und organisationsübergreifendes Wissensmanagement didaktisch so auf, dass Interne / Externe daraus für vergleichbare Problemstellungen leicht und nachhaltig lernen können.
Gebucht werden kann der Support in Form einer Auswahl an mit anderen Leistungserbringern zu koordinierenden Einzelleistungen oder als integriertes Leistungsgesamtpaket. Je nach Projektanforderung orientieren sich die Kooperationsverträge stärker am Vertragstyp Leistungsvertrag mit flankierenden Regiestunden oder am Modell Dienstvertrag.