Die Gestaltung von Transformationsprozessen ist anspruchs-voller und als Dienstleistung auch erklärungsbedürftiger als bspw. klassische Managementberatung. Expertise aus Psychologie, Informatik, Betriebswirtschaft, Soziologie und je nach Projekt oft noch vielen weiteren Fachgebieten wie Medien-gestaltung, Gesellschaftsrecht, Architektur werden benötigt. Klassische Dienstleistungen wie Organisationsentwicklung, Prozessmoderation, Konfliktmediation, Coaching, Fachberatung zu Fragen wie Businessmodellentwicklung, Produktentwicklung, Projektmanagement, Personalentwicklung ergänzen einander. Das Fachgebiet Transformationsmanagement entwickelt sich schnell. Und es steht erst am Anfang seiner Entwicklung. Dazu kommt, dass viele Kunden Erstkunden sind.

Goethe empfiehlt: „Wenn Du eine vernünftige Antwort haben willst, so musst Du vernünftig fragen.“ Nur wie komme ich als Kunde für professionellen Support dazu, die richtigen, weil weiter führenden Fragen zu stellen? Worauf gilt es zu achten? Für welche Probleme bietet Transformationsmanagement Unterstützung und für welche nicht? Welche Entwicklungstendenzen gilt es bei Projekten im Auge zu behalten?

Die anstehende Transformation stellt mich selbst ohnehin schon genug in Frage. Jetzt wirft der Bedarf an Unterstützung weitere Fragen auf. Hilfe! Simplify? Einfacher wird das Leben, wenn man es sich angesichts komplexer Herausforderungen nicht zu einfach macht. „Nichts ist praktischer als eine gutes Theorie.“ (Lewin)